Cuadro para evaluación de Falencias de las microempresas

Hacer posible y factible la continuidad de la empresa implica verificar sinceramente cada uno de los puntos anteriores por parte del empresario, adoptando las medidas correctivas necesarias.

	FALENCIAS	SI	NO
1	no contar con buenos sistemas de información
2	mala selección de personal
3	fallas en los controles internos
4	falta de enfoque
5	falta de planes alternativos o planes de contingencias
6	falta o ausencia de presupuesto
7	fallas en el control de gestión
8	falencias en materia de créditos y cobranzas
9	fallas en materia de calidad y productividad
10	fallas en materia de servicio al cliente
11	ausencia de una política de mejora continua
12	altos niveles de desperdicios y despilfarros
13	resistencia al cambio
14	incapacidad para consultar
15	excesiva centralización en la toma de decisiones
16	graves falencias a la hora de resolver problemas y tomar decisiones
17	no monitorear debidamente el contexto o entorno de la empresa
18	falencias en politica de personal
19	falta de inversión en capacitación propia y para el personal
20	mala gestión financiera en materia de endeudamiento y liquidez
21	errores en la gestión de la seguridad (robos, incendios, patentes, etc.)
22	excesivos costos fijos
23	elevado punto de equilibrio
24	errores de previsión
25	graves errores de planificación estratégica (fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, misión)
26	falta de experiencia
27	falta de dinero/capital
28	mala ubicación
29	mal manejo del inventario
30	mucho capital gastado en activos fijos
31	mala política para otorgar crédito
32	sacar del negocio mucho dinero para gastos personales
33	fallas de planeación
34	tener una mala actitud
35	mala selección de socios
36	no conocerse a sí mismo
37	tener expectativas poco realistas
38	nepotismo
39	incapacidad para delegar
40	mala gestión del riesgo
	Total
	Porcentaje

Las respuestas "SI" implican deficiencias, y las "NO" significan no estar cometiendo la falencia o error.
Para cada respuesta positiva deberán adoptarse medidas correctivas.
Si bien cualquier falencia puede llevar a la empresa por sí sóla a su fracaso, saber que tantos errores estamos cometiendo nos permitirá tener una clara idea de la gravedad de la situación.

Causas de Fracasos en las microempresas

República de Colombia - Programa de Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)


Evaluación final

Introducción
La República de Colombia tiene una población de 45,6 millones de habitantes (2005), de la que el 23% vive en zonas rurales. La economía del país es la quinta más grande de América Latina, con un producto interno bruto per cápita de USD 2 6881. Según estimaciones del Gobierno, el 52,6% de la población total vive por debajo de la línea de pobreza, porcentaje que en las zonas rurales llega al 69%.
La Oficina de Evaluación (OE) del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) realizó la evaluación final del Programa de Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER), en Colombia, entre julio y septiembre de 2006.
El PADEMER fue aprobado por la Junta Ejecutiva del FIDA en septiembre de 1996 y empezó a ejecutarse en junio de 1997; la fecha de cierre prevista era junio de 2003. Inicialmente esa fecha se aplazó hasta junio de 2005 y, a raíz de dos nuevos aplazamientos, hasta el 30 de junio de 2007. El costo del programa era de USD 26,7 millones, de los que USD 15,9 millones se sufragarían mediante un préstamo del FIDA concedido en condiciones ordinarias. El Gobierno de Colombia aportó al programa USD 10,7 millones en calidad de recursos de contrapartida. Como consecuencia de dos enmiendas introducidas en el convenio de préstamo, el costo total del programa se redujo a USD 20,2 millones, de los que el FIDA cubriría USD 16,1 millones con un préstamo y el Gobierno aportaría USD 4,1 millones como contribución. La institución responsable de la ejecución fue el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR) y la institución cooperante, responsable de la administración del préstamo y de la supervisión, fue la Corporación Andina de Fomento (CAF).



Objetivos, metodología y proceso de evaluación
El objetivo principal de la evaluación era determinar los resultados y el impacto del programa y generar una serie de hallazgos y recomendaciones para el diseño y la ejecución de futuros proyectos semejantes en Colombia. Con ese fin, y según la metodología de evaluación de proyectos de la OE, la evaluación del PADEMER se propuso: i) analizar los resultados del programa en cuanto a su pertinencia, eficacia y eficiencia; ii) determinar su impacto en la pobreza rural, y iii) determinar el desempeño de los asociados principales del programa, entre ellos el FIDA, la CAF y el Gobierno de Colombia. De acuerdo con la metodología de evaluación de proyectos de la OE, se utilizó una escala de seis puntos para atribuir calificaciones a los criterios de evaluación antes mencionados2.



La evaluación comprendió dos misiones que visitaron Colombia: una misión preparatoria en julio de 2006, para poner en marcha la evaluación, y la misión principal sobre el terreno, que visitó el país entre agosto y septiembre de 2006. La misión principal de evaluación celebró conversaciones, entre otros, con funcionarios del Gobierno en los planos nacional y local, así como con miembros del personal y beneficiarios del programa. Durante su labor sobre el terreno en Colombia también tuvo ocasión de visitar varios lugares donde se había ejecutado el programa. A este respecto, la misión visitó una muestra estratificada de 15 asociaciones de microempresas rurales (AMER) que habían recibido el apoyo del programa en tres departamentos del país, a saber: Atlántico, Bolívar y Cauca. Los criterios escogidos para la selección de la muestra fueron: la cobertura geográfica (departamento), la línea productiva y la fase de apoyo en la que se encontraban las asociaciones. También se tomaron en consideración las condiciones de seguridad sobre el terreno, el acceso y los aspectos logísticos

Foro Colombiano de la Microempresa


III Foro Colombiano de la Microempresa “Hacia la Competitividad”, realizado en la ciudad de Santa Marta los días 22 y 23 de mayo de 2008
El Tercer Foro Nacional de la Microempresa, organizado conjuntamente por la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas y su aliado natural, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, contó con el apoyo institucional del Fondo Nacional de Garantías, Bancoldex, la Fundación Ford, la Alcaldía de Santa Marta y la Cámara de Comercio de Santa Marta.

El evento, se convirtió en el punto de encuentro entre los sectores público y privado del país, en el cual se retroalimentaron sobre avances, logros y formulaciones en materia de políticas y acciones con el objetivo de impulsar las microempresas dentro de estrategias encaminadas a incrementar su productividad y su competitividad como factores para apoyar las políticas sobre generación de más empleos, mayores ingresos y mejores condiciones de vida para más colombianos.

En el Foro de este año, se desarrollaron los siguientes temas: “Formalización Empresarial”, -Desarrollo Empresarial y Emprendimiento. Nuevas experiencias; Instituciones Microfinancieras y Desempeño Social, “Productos y Servicios Microfinancieros Innovadores: Micro seguros, garantías y capital de riesgo”, temas adelantados bajo la batuta de expertos nacionales e internacionales.

Este encuentro se convirtió por tercera vez en un punto de contacto con el acontecer microempresarial de otros países y en donde es posible conocer niveles de desarrollo, estrategias, planteamientos innovadores y la forma en que se afrontan las dificultades y los retos para atender las necesidades que presentan las unidades base del tejido empresarial.

En él se hizo posible establecer relaciones con dirigentes y empresarios de diferentes países, con el propósito de ampliar las posibilidades de intercambio de conocimientos y experiencias aprovechables para convertirlas en aplicables a nuestras propias condiciones. Estos intercambios se hacen efectivos mediante convenios entre la CDM y las instituciones contactadas, contando con el aval de las instituciones públicas y privadas que hacen parte de la dirección de la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas.

LAS MICROEMPRESAS EN COLOMBIA

En Colombia, la microempresa se ha considerado como una alternativa de empleo y dentro de esta perspectiva se han diseñado políticas para el mejoramiento de su  productividad y posicionamiento en los mercados. El  Consejo Nacional de Política Económica y Social CONPES, formuló  el primer plan de desarrollo de la microempresa 1984-88,  como un esfuerzo para coordinar las iniciativas públicas y privadas y ampliar la cobertura y calidad de los programas de apoyo al desarrollo de la microempresa y así sucesivamente se formularon planes hasta el periodo 1994-1998[1] para el apoyo y promoción de las microempresas.  Es de anotar que este enfoque de atención hace referencia a aquellas ubicadas en el sector urbano,  y solamente de manera reciente, se empieza a definir y a abordar el alcance de la  denominada microempresa rural.

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[1] Documento Conpes 2732